Cadrage & Roadmap Sprint

La plupart des projets de transformation ne ratent pas à l'exécution. Ils ratent avant, au cadrage : un périmètre défini par la partie prenante qui parle le plus fort, une plateforme choisie sur les slides d'un éditeur, une roadmap que personne n'a chiffrée. Six mois plus tard, le budget est consommé et rien n'est en production.

Le Sprint existe pour éviter ça. En 2 à 4 semaines, je prends un sujet : une refonte de plateforme eCommerce, un programme omnicanal, un choix de PIM ou de CRM, un premier examen sérieux de ce que l'IA pourrait changer dans vos opérations. J'interviewe vos équipes, je cartographie les processus tels qu'ils tournent vraiment, j'évalue les options technologiques face à votre réalité, et je construis la roadmap : chiffrée, séquencée, avec le business case pour la défendre.

Vous repartez avec un plan que votre direction peut approuver et que vos équipes peuvent exécuter, avec moi, avec votre intégrateur, ou seuls. C'est tout l'intérêt du format : un forfait, une durée fixe, un livrable qui vous appartient entièrement. Pas de dépendance, pas de compteur qui tourne.

Si vous voulez ensuite que le plan atterrisse, c'est une décision distincte, et mon offre Direction de Programme & Delivery la couvre. Vingt ans de transformation chez les grands comptes, dont la direction d'une practice chez Deloitte Digital, m'ont appris une chose : une stratégie ne vaut rien tant qu'elle ne devient pas des actions concrètes, outillées et pilotées. Le Sprint, c'est là que ça commence.